English | 繁體中文 | 邮箱 | 网站地图
您当前的位置: 首页   →   新闻中心   →   一线新闻 →  正文
分分赛车开奖记录八院控制所对标“三高”、推动科研生产模式转型升级侧记
来源:中国航天报     日期:2020年03月25日    字体:【】【】【

面对建设航天强国的两个“世界一流”标准要求,中国分分赛车开奖记录集团有限公司八院控制所推动科研生产管理体系升级,全面构建面向市场的科研生产体系、面向产业的经营管理体系、面向应用的技术创新体系,实现了科研生产模式的转型升级。

六大专项工程由表及里改变

通过开展科研生产精益管理工程、精细化质量管理标杆工程、数字化工程、人员效能提升工程、产业化能力提升工程以及面向“三高”的思想认识提升工程等6个专项工程,控制所打通了科研生产预研、研制、批产、售后服务4个阶段的链路,有效构建了以科研生产项目管理为核心,以市场开拓和技术创新为助推的“一体两翼”科研生产管理体系。

“在科研生产管理模式优化升级过程中,我们将限价设计、风险管理、产品保证、工艺管理、经费管理等要素全部纳入科研生产计划,实现了同步多维管理。”控制所规划计划部部长王洪波介绍。

精细化质量管理标杆工程则聚焦重点产品合格率控制。该所基于近3年的质量数据,梳理出合格率控制指标清单,从多维度逐项分析薄弱环节,形成明确改进方向和针对性措施,并落实到标准规范、岗位作业指导书中。

通过该项工程的实施,高压安全阀合格率由84.2%提升到96.9%,速率陀螺仪合格率由56.6%提升到85%。

瞄准型号数字化应用中的难点和瓶颈,控制所以业务需求为牵引,以信息技术能力为支撑,深入推进数字化专项工程。

在市场开拓方面,控制所进行了产业能力布局调整,如持续推进光电合作项目,力求实现光电产品核心技术的自主可控及核心器件的产业化。

同时,控制所还着力提升人员效能和主观能动性,通过分类量化考核、轮岗、开展创新活动等方式,激发职工的自我提升意识,令员工主动对标“三高”目标开展工作,实现由表及里的改变。

精益流程再造由内而外规范

“科研生产管理体系升级是个复杂的系统工程,最终需靠制度流程来固化、规范和执行。”控制所办公室主任杨春说。

如何用好的制度、流程支撑科研生产模式转型?

一方面,控制所围绕科研生产管理总体框架体系,进一步提升规章制度的覆盖性、协同性、时效性,让管理职能和管理要素更加完整、全面,并以制度建设为抓手,构建标准化、规范化的业务流程,为促进科研生产管理从精细到精益再到卓越做好流程的优化再造。

同时,该所以“既不重叠,也不空白”为目标,全面清除职责不明确、责任不落实、流程不清晰的低效环节,通过职能、职责、权责的调整,提升沟通、管理、决策效率。

另一方面,控制所依托信息系统持续优化业务流程,加强对各事业部的服务和支持,精准设置管控环节,提升监管效率。制度与流程双管齐下,该所的精益化业务驱动能力、服务式统筹协调能力和穿透式监管能力均有极大提升,实现精益化的流程运转。

“我们计划于2020年建成需求导向、用户主导、资源统筹、权责清晰、高效协同的三级单位科研生产管理体系,争取打造示范单位。”所长刘付成说。(李柏杨吴云飞)

联系我们
电话:010-68767492
传真:010-68372291
地址:北京市海淀区阜成路16号
邮编:100048
信访邮箱:xinfang@spacechina.com
监事会邮箱:jianshihui@spacechina.com
中国分分赛车开奖记录集团
官方微信
中国分分赛车开奖记录集团
新浪微博
友情链接:优选彩票app  环亚娱乐下载  澳门网投网站登入  彩经彩票官方网站下载  永乐国际下载网站  永乐国际app下载  高德娱乐网址  重庆时时开彩结果历史  优乐园网址  赢多多app下载